6月5日，福汽集團黨組書(shū)記、董事長(cháng)黃循鈾，福汽集團黨組副書(shū)記、金龍汽車(chē)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳鋒一行赴廈門(mén)金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金龍”）開(kāi)展工作調研。

黃循鈾一行調研參觀(guān)金龍品牌數字展廳、研發(fā)試驗中心、“蔣金勞模和工匠人才創(chuàng )新工作室”等。

實(shí)地考察體驗金龍系列產(chǎn)品，深入了解金龍發(fā)展歷程、品牌榮譽(yù)、戰略布局以及在科技創(chuàng )新、智改數轉、場(chǎng)景化解決方案等創(chuàng )新領(lǐng)域的實(shí)踐成果。

在大巴生產(chǎn)線(xiàn)調研期間，黃循鈾一行現場(chǎng)見(jiàn)證助力拉美實(shí)現公共交通系統全面新能源化的“金龍新能源公交車(chē)”的成功下線(xiàn)交付。

調研座談會(huì )

在調研座談會(huì )上，金龍黨委書(shū)記、董事長(cháng)侯晨磊圍繞推動(dòng)金龍從“規模擴張型”向“質(zhì)量效益型”轉變的目標，從公司戰略規劃、組織變革、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、國際化破局等方面進(jìn)行了詳細的匯報，總經(jīng)理丁明彬匯報了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及下一步在質(zhì)量控制、效益提升等方面的思路舉措。

陳鋒對金龍“穩中求進(jìn)”的發(fā)展態(tài)勢給予肯定。他表示，金龍作為中國汽車(chē)自主品牌的核心力量，近年在國企改革行動(dòng)中成效顯著(zhù)，特別是今年前五個(gè)月經(jīng)營(yíng)成果突出。針對金龍下一步的發(fā)展重心，他提出：

一、建立長(cháng)效協(xié)同機制，強化市場(chǎng)協(xié)同

二、聚焦市場(chǎng)價(jià)值，提升投入產(chǎn)出比和抗風(fēng)險能力

三、樹(shù)團隊凝聚力榜樣，當好高質(zhì)量發(fā)展排頭兵

黃循鈾對金龍品牌 36 年來(lái)取得的優(yōu)秀成績(jì)表示贊賞和肯定，他指出當前金龍面臨“傳統優(yōu)勢流失”與“轉型壓力激增”的雙重挑戰。要求金龍要牢牢把握汽車(chē)轉型時(shí)代機遇，加快推動(dòng)福建汽車(chē)產(chǎn)業(yè)做大做強，重塑“金龍”品牌龍頭地位。他強調：

一、要以數字化應用重構管理體系。推動(dòng)決策“數據化、透明化、敏捷化”；

二、要以創(chuàng )新驅動(dòng)重塑產(chǎn)品賽道。堅持產(chǎn)品推陳出新，在新賽道上構建差異化競爭力；

三、要以風(fēng)控合規筑牢經(jīng)營(yíng)根基。完善全鏈條風(fēng)險預警機制，以剛性制度守護經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)；

四、要以人才生態(tài)激活創(chuàng )新動(dòng)能。深化“引育用留”體制改革，讓各類(lèi)人才在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展中展現更大作為。

五、要以廉潔合規扎緊制度籠子。構建“制度剛性+文化浸潤”防腐體系，將中央八項規定精神融入管理全流程，以清風(fēng)正氣護航高質(zhì)量發(fā)展。

六、要以全球視野扛穩品牌使命。持續深耕“一帶一路”市場(chǎng)，推動(dòng)從產(chǎn)品輸出向“解決方案+技術(shù)服務(wù)”輸出轉型，以國際化布局重塑品牌價(jià)值。舉全體金龍人之力將“金龍”打造成中國自主品牌商用車(chē)產(chǎn)業(yè)的標桿與國際競爭主力軍。

福汽集團運營(yíng)管理部主任陳峻林、金龍汽車(chē)集團黨委副書(shū)記、副總裁吳文彬、財務(wù)總監梁明煅等陪同調研。